Барселона реал мадрид личные встречи

Меняют команды. Например, когда «Реал Мадрид» купил Дэвида Бекхэма из «Манчестер Юнайтед», он привел с собой множество азиатских фанатов. Возможно, китайские подростки начали болеть за «Манчестер Юнайтед» потому, что этот звездный футболист был женат на девушке из группы Spice Girl, однако, когда дело доходило до дела, они мало что знали о Красных дьяволах. Эти болельщики просто «перешли» в «Реал Мадрид», а затем, возможно, в «Лос-Анджелес Гэлакси» или «Милан», поскольку Бекхэм играл и в этих клубах. Но, в конце концов, они фанаты Бекхэма, они не поддерживают никакой клуб.Чтобы успех вашей команды не был временным, долгосрочные ценности должны поддерживать содержание вашего бренда. Цель — привлечь болельщиков со всего мира благодаря вашему бренду и его ценностям, хотя результаты на поле и звездные игроки по-прежнему будут очень важными факторами.Многие клубы пытаются позиционировать себя на рынке с помощью уникальной функции. Например, «Манчестер Юнайтед» называет свой стадион «Олд Траффорд» «Театром мечты», тем самым давая понять, что в дни матчей здесь царит атмосфера восторга. Вся их мерчендайзинговая продукция окрашена в захватывающий красный цвет и пытается ассоциировать бренд с самым захватывающим футболом. Мадридский «Реал» также пробовал это во времена «галактикос». Они пытались донести до игроков мысль: «У нас лучшие игроки на планете (фактически, в галактике). Если вы хотите увидеть их игру, идите с нами». Та команда, в которой играл Бекхэм, никогда не выигрывала титулы, как ожидалось, и позиционирование в ней на самом деле работало не так хорошо.Больше, чем клуб в миреЗадача позиционирования футбольного клуба «Барселона» в мире еще более интересна и сложна. «Барселона» — это не просто клуб. Это в Каталонии, где все знают, что это значит, хотя некоторые понимают это больше, чем другие. В остальной части Испании значение также достаточно ясно, но при этом наблюдается такое же разнообразие интерпретаций, как и в Каталонии. Однако гораздо сложнее донести концепцию «больше, чем клуб» до футбольного фаната «Барселоны», который не является ни каталонцем, ни испанцем и не имеет абсолютно никакого представления об истории клуба, Каталонии или Испании. Что для китайского ребенка значит «больше, чем клуб»?Именно поэтому мы так стараемся думать о том, как объяснить смысл, который нас определяет и отличает. В контексте объяснения того, кто мы такие, людям, которые почти ничего не знают о социальной и политической истории Каталонии и Испании, мы пытались перенести «Больше, чем клуб» в XXI век, адаптировать его к новым социальным условиям и придать ему глобальное измерение. По стечению обстоятельств это решение было связано с выбором спонсора для футболки «Барселоны».Очень рано нам пришло в голову нанести

Которой руководил человек со стороны и члены которой не принадлежали к какому-либо отделу. Задача команды состояла в том, чтобы посетить все департаменты и узнать, необходимы ли им те расходы, которые они несут, и если да, то почему.Они задавали разным членам команд разные вопросы. Узнав, какие расходы являются основными, мы выставили контракты на тендер, чтобы найти поставщиков, предлагающих наилучшее соотношение цены и качества. Решение о создании специальной команды, занимающейся сокращением расходов, было логичным и здравым. Сотрудникам отдела, привыкшим к определенным расходам и поставщикам, было бы очень сложно решить, что в них нет необходимости. Нужен был стимул извне, от людей, которые, получив конкретное задание и проведя строгий анализ, смогли бы высказать нейтральную точку зрения. В те дни говорили, что люди из этой команды должны были ходить по коридорам в шлеме и с кинжалом в зубах, как Рэмбо, выискивая ненужные расходы, которые можно сократить. Сочетание более высокого дохода и контроля над расходами позволило клубу начать зарабатывать и продолжать получать прибыль в последующие годы (см. рис. 3.2 и 3.3).Контраст между экономическими результатами «Барселоны» за эти и предыдущие пять лет впечатляет:Поиск конкурентных преимуществКогда вы отвечаете за управление компанией, которая не является лидером рынка, особенно если лидер рынка в два раза больше вас, вам не повредит учиться у нее и даже копировать то, что она делает лучше, чем вы. В этом нет ничего постыдного, и на самом деле вы были бы безответственным руководителем, если бы не учились у своих конкурентов и в конечном итоге не копировали их успешную практику.Рисунок 3.2 Результаты деятельности футбольного клуба «Барселона»Примечание: Рисунок в миллионах евро.Рисунок 3.3 Сравнение двух последних пятилетних периодов в ФК «Барселона»Примечание: Данные в миллионах евро.Источник: ФК «Барселона».В 2003 году «Барселона» занимала тринадцатое место в мире по доходам футбольных клубов, а ее оборот был ровно в два раза меньше, чем у лидера — «Манчестер Юнайтед». Более того, в это время «Реал Мадрид» заговорил о «галактикос», о том, что у них будут «лучшие игроки в галактике». Прибыль в €480 млн., полученная в результате крупной сделки с недвижимостью, списала все долги, и клуб подписал игроков, которые на тот момент были лучшими в мире (Фигу, Зидан, Роналдо). Это поставило «Барселону» в очень рискованную ситуацию. В главе 2 я объяснил, какая пропасть существовала в те годы между клубами, которые становились глобальными и имели поклонников по всему миру, и другими, с гораздо более локальным охватом. Потребители, как правило, способны запомнить пять или шесть крупных брендов в каждой категории, но не 20, и скорее всего, даже

Государств, это будет огромная честь для Словакии. Учитывая позиции [премьер-министра] Роберта Фицо и президента [Владимира] Путина, у Словакии есть уверенность, что она сможет провести такие переговоры, потому что наша страна абсолютно трезва, без идеологии. Мы не смотрим на это как на футбольный матч «Реал Мадрид» — «Барселона», болея за одну из сторон. Мы болеем за мир и за Словакию. Это два наших главных послания. Думаю, наши международные партнеры видят это и считают, что Словакия может провести такое мероприятие. — В Европе только Словакия и Венгрия выступают за мир?— Такую же позицию, как и у Роберта Фицо, в ЕС занимает премьер-министр Венгрии Виктор Орбан. Я возлагаю большие надежды на Италию и Австрию. Это страны, которые заявляют свою позицию безо всякой идеологии. Да, ЕС — наше жизненное пространство. И мы хотим быть очень ярыми конструктивными критиками, чтобы ЕС и НАТО двигались вперед, были конкурентоспособными, потому что наши экономики очень тесно связаны. Мы видим состояние немецкой экономики, которая каждый день пускает себе пулю в колени. И это отражается на экономике Словакии.— Из-за этой вашей позиции в стране проходят митинги оппозиции?— Так и есть. В стране действует группа людей, которая работает с неправительственными организациями и с некоторыми оппозиционными политиками. У этой группы есть опыт организации госпереворота на Украине в 2014 году. Они же занимались беспорядками в Грузии, где на парламентских выборах победили не те, на кого они ставили. По этой же причине происходит то, что происходит в Словакии. Эти люди очень хотели бы увидеть кадры вмешательства полиции в протесты. Не исключаю, что кто-то просто